PMBoK Guide 5 kommt

Voraussichtlich am 31.12.2012 wird die 5. Ausgabe des Project Management Body of Knowledge (PMBoK-Guide) des PMI erscheinen.



Im Vergleich zur Version 4 gibt es zwei wesentliche Änderungen:

• Liste mit zwischenmenschlichen Fähigkeiten für eine erfolgreiche Projektführung
• nun beginnt jede Knowledge Area mit dem betreffenden Subsidiary Management Plan

47 anstelle von 42 Prozessen

Neu hinzukommen Prozesse für Managementplanung und Stakeholdermanagement, darunter zwei neue Controllingprozesse (Control Communications & Stakeholdermanagement). Andererseits verschmelzen die beiden Prozesse Distribute Information und Report Performance zu Manage Communications.



Neue Knowledge Area "Stakeholdermanagement"

Das Wissensgebiet definiert diese vier neuen Prozesse:

• Identify Stakeholders
• Plan Stakeholer Management
• Manage Stakeholder Engagement
• Control Stakeholder Engagement

PMO – Project Mangement Office

• Supportive PMOs
• Controlling PMOs
• Directive PMOs

Die Project Management Offices werden mit der 5. Ausgabe detaillierter unterschieden und beschrieben.



Managementpläne

In der 5. Edition gibt es nun in jeder Knowledge Area einen Prozess, der wenigstens einen Managementplan ergibt. In der Vorgängerversion gab es im Wesentlichen (mit Ausnahme des Risikomanagementplans) nur kurze Einleitungen.



Eine neue Prüfung wurde zum 31.07.2013 angekündigt.



Es gibt noch weitere Änderungen und /oder Ergänzungen in den folgenden Abschnitten:

• Project Integration Management: Develop Project Charter, Develop Project Management Plan, Direct and Manage Project Execution, Monitor and Control Project Work, Perform Integrated Change Control, and Close Project Processes.
• Project Scope Management: Plan Scope Management, Collect Requirements, Create WBS, and Validate Scope.
• Project Time Management: Plan Schedule, Develop Schedule, Estimate Activity Durations, Estimate Activity Resources, and Control Schedule.
• Project Cost Management: Plan Cost Management, Estimate Costs, Determine Budget, Control Costs.
• Project Quality Management: Plan Quality Management and Perform Quality Assurance.
• Project Human Resources Management: Plan HR Management and Acquire Project Team.
• Project Communications Management: Control Communications
• Project Risk Management: Plan Risk Management and Plan Risk Response
• Project Procurement Management: Plan Procurement Management and Conduct Procurement.
• Project Stakeholder Management